日前，学院院长郑玉玲、副院长付强在新校区调研了新校区建设办公室、计划财务处、后勤管理处、后勤集团公司、校产公司、武装保卫处6个部门。6个部门的全体领导班子、部分科长共30余人参加了调研座谈会。
新校区建设办公室主任解建新、计划财务处处长张小平、后勤管理处处长李根林、后勤集团公司总经理王海亮、校产公司总支书记王浩然、武装保卫处处长苗留生分别从本部门的基本状况、2011年工作完成情况、下一步的工作思路、存在的困难与解决办法四个方面对工作进行了全面汇报。
汇报结束后，付强副院长对6个部门提出了5点要求:一要注重学习，善于思考，提高工作水平；二要实事求是，追求真理，脚踏实地，把握工作大局；三要着眼全局，统筹兼顾，正视困难，善于解决矛盾；四要主动工作，坚持原则，不负重托，善于抓主要矛盾；五要科学管理，尽职尽责，廉洁从业，努力开创工作新局面。
郑院长在总结讲话中讲了三点：第一，今天调研的6个部门，有5个部门属于后勤保障部门，工作涉及师生工作、学习和生活的方方面面，事情琐碎，工作量大，突发事件多。但是后勤保障部门的人员工作认真，敬业奉献，正是他们的默默无闻的辛勤工作，才保障了我校的教学、科研、管理等工作和师生生活正常运转；第二，后勤保障的管理水平也从一个方面体现了一个单位的管理水平。后勤保障管理工作是一个繁杂庞大的体系，有许多微小的管理细节，细节决定着管理水平的高低。后勤保障部门工作的最佳成效，就是师生感觉不到后勤保障部门的存在，要水有水，要电有电，需暖有暖，随手可得，校园整洁安全；第三，对几个部门提出具体要求：要求新校区建设办公室时间服从质量，在保证质量的情况下，强力推进各项工程；要求计划财务处认真研究省政府化解高校债务文件精神，拿出我校的债务化解方案；要求后勤管理处加强监管工作，平时工作重在严管、重在细节、重在严惩；要求武装保卫处加强新老校区的安全保卫和机动车辆管理；要求校产公司根据学校资源整合的情况调整经营思路，提出切实可行的发展规划。
郑院长讲，学校领导每周到各个职能部门调研，采取集中调研的方式，使一部分部门集中在一起汇报讨论，可以更好地促进职能部门之间的理解、交流和合作，使学校工作高效、规范地发展。（党办、院办）
调研座谈会在新校区举行
