2月18日上午至19日上午，我校2010年度目标管理完成情况暨2011年度工作计划汇报会分三个半天、三个场次在校本部第一教学楼10楼会议室召开，学校领导、教学督导团成员、全校27个党政部门和12个院(部)的党政负责同志参加了会议。
汇报会上，39个处级单位负责人结合2010年学校党政重点工作和部门、单位年度工作，用PPT形式对本部门（单位）2010年度目标管理完成情况进行了汇报，并结合2011年学校党政工作要点汇报了本部门（单位）2011年度工作计划和目标任务。汇报结束后，校领导对39个部门（单位）的汇报情况分别进行了集中点评，充分肯定了各部门（单位）2010年的工作成绩，同时也提出了一些意见和建议，对2011年度目标任务的制定给予了指导和帮助。
20日上午的汇报全部结束后，党委书记孙建中、院长郑玉玲分别作了重要讲话。
郑院长首先对39个部门（单位）的汇报进行了总体评价：各部门（单位）认真负责，积极主动，很好地完成了各项工作。其次，对学校寒假工作进行了通报：寒假中共完成各项工作56项，其中重点是十几个院系在教学实验大楼办公地点的定位，学校的岗位设置，新校区建设在寒假中持续进行，新增应用心理学、文化产业管理、中药制药等专业，推荐国家社科基金项目5项、组织了国家自然科学基金项目的校内推荐等。最后，郑院长对2011年度的工作做出了几项具体安排，学校领导将分七个组，分别负责职工周转房建设，新校区教学实验室、人体生命馆、教授工作室、模拟医院建设，科研实验室、特色实验室、网络建设，党政机关办公地点安置，教学楼和学生宿舍的建设、图书馆和国际交流中心的设计，学校相关物品的招标，教学实验大楼内的文化建设等。
孙书记对汇报会进行了总结，指出，一天半的会议很有必要，会议开得紧张高效、很有成效。就如何做好今后的工作，他突出强调了三个重在。一、重在认清形势。2011-2015是“十二五”规划的五年，是学院发展长河中非同寻常的五年，是完成整体搬迁、拉大办学框架、迈开大步求发展的五年，是师生利益不断得到改善的五年。要认清未来五年的形势，明确所肩负的责任。二、重在明晰任务。我们面临着博士授予权单位建设、新校区建设、中医临床基地建设、教职工周转公寓建设、学校内涵建设、人才队伍建设、更名大学等一系列工作，要明晰2011年以及今后五年的工作任务，要讲究效率、效益，为学校更好、更快地发展做出贡献。三、重在实干会干干成干好。为此，他希望大家首先要“抓好”四条，即坚强有力的领导班子、明晰可行的工作思路、素质优良的两支队伍（专业人才队伍和管理服务队伍）、不折不扣地完成任务；其次要“记住”两条，即增强大局观和全局观，增强紧迫感和责任感；还要“注重”一条，即实干和高效。最后要“革新”五条，即教学上要把握“要精要管用”的方针；科研上既要争取大项目、大课题，又要注重应用性、实用性；医疗上要把握“中医很强、西医不弱”的办院方针；后勤服务上要贯彻“向服务要满意、向管理要效益”的原则；管理服务部门要做到敬业、服务、规范、高效，健全规章制度，讲究工作效益 。
目标管理办公室对本次会议进行了认真准备。2010年度目标管理完成情况和2011年度工作计划两会合一，精简了会议、节约了资源、提高了效率。（司建平）
